刘强东的确不懂互联网，但他反驳说，不懂互联网不等于干不好互联网。如今，他的“京东商城”已经成为国内最大的网购平台之一。

　　天黑了，战斗在村头打响。

　　树上的孩子首先发起了进攻。泥箭如雨，树下的孩子几无还手之力，仓皇逃窜回村，不敢出来。胜利的欢呼声回荡在村头。又一场完胜。孩子们从树上下来，班师回营。

　　一辆平板车倒扣在草垛上，“大强”（小伙伴们对刘强东的昵称）坐在中间最高的车梁上，其他人按等级先后就座，听他训话。几乎每天晚饭后，战斗都会如期打响，草垛上的“平板车”训话，自然也天天上演。

　　直到有一天，“大强”小学毕业，去镇里读初中了。

　　30年后。

　　“大强”坐在长条会议桌的主席位上，此时，他的身份已是京东商城董事局主席兼CEO。

　　30余名公司中高管落座周围，视频的另一端坐着几十位全国各地的公司中高管。这是一场全国视频会议。战场由村头燃烧至全国，“敌人”众多。这是一场全民关注的电商大战。

　　会议也几乎每天都在上演，只是由晚会改成了早会；“大强”依然热衷于训话，且事无巨细。

　　来龙镇

　　“大强”出生在江苏省宿迁市来龙镇的一个小村庄，从小就是村里的孩子王，大家都称呼他“大强”。

　　初中同学聚会。20多年过去了，有同学问他：“大强，你说我们学习时间都比你长，也不比你笨，为什么成绩不如你呢？”

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　　“他真的很幸运。”不止一位早年就结识“大强”的人给出这样的评价。“大强”也坦诚，他的确不懂互联网，但他反驳说，不懂互联网不等于干不好互联网。

　　在刚开始做京东商城的两三年里，好学的“大强”经常主动找电商行业里的专业人士请教。他常感叹：“跟你们聊完，我都睡不着觉。”因为他发现自己实在是不懂电商。正因为不懂，所以，京东这些年从来没有做过出格的事，没有犯过重大的错误。2007年，京东开始陆续扩张品类，2008年开始自建物流，这些在外界看来很明智而大胆的战略决定，其实都是被美国的电商前辈亚马逊和新蛋们早已证明过的正确无误的电商必经之路。

　　“大强”的另一个好运气还体现在融资层面，每每资金链快要断裂的时候，总能逢凶化吉。

　　但是，好运并不是总能出现在同一个地方。

　　随着京东的高速扩张，员工人数从2004年的三十几人到2011年的上万人，对“大强”的内部管理能力，提出了不小的挑战。“大强”说：“作为一个销售额100亿的企业，你不能说一点混乱都没有，根本做不到。十八罗汉（马云的创业团队）到现在也没留下几个，也走了好几个，应该快一半了，这都很正常。”

　　“你有没有一个人在战斗的感觉？”有人问“大强”。

　　“一个人也战斗不起来，这一大摊子。”虽然“大强”嘴上这么说，但外界看到的，尤其是微博里的那个“@京东刘强东”，的确是一个人在战斗。

　　他做博的个人简介是：“向一切暴利行为开战！”