商业计划书应遵循哪些标准

时间:2022-11-29 13:44:05 作者: 字数:3285字

  导语:一份商业计划书概括地提出了在筹资过程中企业家需做的事情,而财务规划则是对商业计划书的支持和说明。今天小编为大家整理分享了商业计划书应遵循哪些标准。文章希望大家喜欢!

  如果要给一份商业计划书定义“好”的标准,我们认为应该是下面这些:

  一、方便阅读,简洁清晰

  在微信里,为什么大家不喜欢听语音?本质原因是因为信息丰度太差。投资人的工作环境非常碎片,接收BP的载体几乎都是在移动端。一个阅读体验非常差的BP,会让投资人对投递项目的创业者的印象大打折扣。而那些提供精准信息的商业计划书,投资人也哪怕不投资,也乐于回复。

  反例:挑战审美的BP

  二、逻辑层次分明

  看逻辑层次分明的商业计划书过程如剥笋。投资人在你的BP引导下,由表及里地咀嚼你的项目逻辑,了解你的创业初衷,思考你的商业模式,最终获得一个立体的判断。这就要求在商业计划书中应该有逻辑、分层次地阐明整个项目,体现关键信息。而不应该把所有的信息都堆砌在一起,让阅读者于茫茫信息挑重点。

  三、重点突出

…… 此处隐藏214字 ……

  站在打造产品的角度去思考BP,你就会豁然开朗很多。要不要注重用户体验?要不要注意交互体验?细节的处理体现了你对项目的思考和你的用心程度。很多投资人所说的“如果一个创始人不会写BP,那么他的思考能力一定不合格”就是这个道理。

  BP的写作顺序

  第一顺序:团队—产品—商业模式—数据

  你没看错,大部分的项目,投资人都是跳着看bp的,这几个环节已经基本上实现了项目逻辑上的闭环,这是一级逻辑,说明了几个问题:你是谁,做啥事,怎么挣钱,已经挣了钱了吗?

  再往下才是二级逻辑:最终能挣多少钱?这个行业是否有天花板?这也就是所谓的市场分析、竞争分析等。

  在这个标准下去设计商业计划书,最应该突出重点就是团队,解决什么问题,产品形态是什么,怎么实现商业变现循环以及有怎样的运营数据。

  接着才是二级逻辑,市场分析,行业分析、竞争分析等等,他们是包裹在你项目之外的糖衣。

  当然,你也可以重新调整结构,不过你要记得突出一、二级逻辑的重点,不要在非重点的地方浪费太多的笔墨。