导语：酒店项目商业计划书对于酒店来说是至关重要的，好的计划书会给酒店带来无穷的收益，今天，酒店内参整理了相关资料，希望能对大家有所帮助。希望以下小编分享的金融商业计划书范文，大家能够喜欢！

　　摘要

　　全球金融风暴波及实体经济，危机更意味着生机，机遇和挑战并存。国家4万亿投资刺激内需，加大基础设施建设，房地产行业春天将至，必将带动商业地产进一步繁荣，加上中国旅游产业开发的广阔前景，旅游酒店产业必将成为诸多资本方重点关注的稳定发展的事业。

　　全国酒店管理公司自2005年的180多家，发展至今已有300家之多，有需求就有市场。

　　管理公司在管理经营方面拥有专业优势和专业人才，可以为成员酒店提供各种资源支持，提升酒店的服务质量和特色，使酒店品牌拥有市场认可的价值。

　　管理公司提供包括经营管理和企业发展方面的专业策划和方案给予业主和董事会，作为他们发展和决策的参考，达到管理公司与成员酒店业主和董事会的沟通，形成良性互动。

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　　二、公司使命

　　以时尚现代的形象打造独具影响力的品牌，专业化的酒店管理咨询将持续的为客户创造价值，提供先进的管理技术，提供优质的服务产品，提供高素质的管理队伍。

　　三、公司的经营方针

　　1、公司的经营方针和发展战略为：依托系统内酒店，集合资本和行政纽带，集中行业内专家职业管理人智慧，内引外联，品牌拓展，集团化建设，强强合作，寻求更高发展。

　　2、公司的经营目标：利用最多的资源，最少的成本，最广的平台，创造最大的事业。

　　3、公司的经营理念：开源节流，管理培训，务实创新。

　　四、酒店集团创建路径和发展策略

　　集团发展方向：以一家自有产权酒店为核心，不设地域限制自由发展，通过原有核心酒店品牌，上升为集团品牌，对外承接加盟酒店，形成管理规模。发展策略“先强后大，先专后透”。