跳槽 是一个普遍的现象，企业面对员工跳槽的现象也是很苦恼。怎样才能更好地应对员工的跳槽呢?今天，考试啦小编为你带来了公司如何防止员工跳槽。

　　公司防止员工跳槽的方法

　　(一)评估关键人才

　　关键人才是企业发展之本。防止关键人才跳槽，就要加强对关键人才的关注。可以采用如下方法： 人力资源管理 者 收集 人才市场同类人才的需求状况，评估公司中已有关键人才的薪资福利状况是否与市场相符，能力发挥是偏高还是偏低。通过以上分析，确定本公司关键人才的人事政策，如调整薪资，重新划分工作，改善 管理体制 等。如果本公司所提高的机会还是远比如其他公司，且无法在近期改善条件时，则要考虑关键人才的年底跳槽行为和准备人才引进。

　　(二)调整酬薪支付方式

　　一是年终奖金比例调整。许多员工选择年底跳槽的重要原因就是年底拿到了全额年终奖。因此，调整年终奖比例，将年终奖总金额降低，季度奖金额增加，能有效防止年底跳槽高峰，保证年底跳槽率与平时相当。二是对核心员工将年终奖转为长期福利，如3-5年期分红型 保险 ，或给予公司部分股权。如有的企业将新产品分成数额不等的股份，奖励给参与研制新产品的技术人员。技术人员从股份的分红中得到一笔数额不菲的股金。技术人员离开企业，这个股份自动取消。

　　(三)培训加薪

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　　正所谓：一把钥匙开一只锁

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